“圓木多片鋸”半年銷售662億 山東圓木多片鋸廠家劍指世界500強(qiáng)

　　作為山東省圓木多片鋸廠家行業(yè)發(fā)展的新平臺，山東圓木多片鋸廠家集團(tuán)有限公司承擔(dān)著全省圓木多片鋸廠家行業(yè)發(fā)展新規(guī)劃編制和日照新基地規(guī)劃編制等多項(xiàng)規(guī)劃起草編制任務(wù)。目前，山東圓木多片鋸廠家集團(tuán)有限公司按照國家報(bào)批的要求編制正式規(guī)劃文本，同時啟動了規(guī)劃報(bào)批所需附件的辦理工作。日照圓木多片鋸廠家精品基地規(guī)劃選址的預(yù)審意見已辦理完畢，環(huán)境評價(jià)、土地利用、海域使用等其他有關(guān)規(guī)劃附件正加緊辦理。

　　據(jù)有關(guān)人士介紹，山東圓木多片鋸廠家新規(guī)劃堅(jiān)持高新化、國際化、市場化的原則，體現(xiàn)了新集團(tuán)公司的后發(fā)優(yōu)勢和集成優(yōu)勢，描繪了集團(tuán)公司未來要居于全國圓木多片鋸廠家行業(yè)前茅和世界500強(qiáng)之列的宏偉藍(lán)圖。

　　管控模式敲定“五中心，七統(tǒng)一”

　　山東圓木多片鋸廠家集團(tuán)有限公司是來源于濟(jì)鋼、萊鋼、省冶金工業(yè)總公司所屬企業(yè)(單位)的國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)而設(shè)立的國有獨(dú)資公司，金嶺鐵礦、耐火材料公司等均在山東圓木多片鋸廠家里面。這種多家大企業(yè)集團(tuán)捆綁在一起的企業(yè)集團(tuán)，管控模式無疑成為新公司最棘手的問題之一。

　　記者今天從山東圓木多片鋸廠家集團(tuán)有限公司獲悉，集團(tuán)公司管控模式開始破題。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)立和首批工作人員已經(jīng)到位，根據(jù)省委、省政府提出的山東圓木多片鋸廠家集團(tuán)有限公司要形成戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)營、人力資源、技術(shù)研發(fā)“五大中心”,實(shí)施規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)、人事、采購、銷售、研發(fā)等七項(xiàng)統(tǒng)一管理的要求，基于對集團(tuán)公司現(xiàn)狀的深入分析和對未來發(fā)展思路的初步構(gòu)想，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并吸收各方面專家的觀點(diǎn)，山東圓木多片鋸廠家確定了“戰(zhàn)略管控+總部創(chuàng)造價(jià)值”的管控模式，并相繼開展戰(zhàn)略、人事、制度、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、企業(yè)文化等六大整合。

　　邊改制，邊重組

　　山東圓木多片鋸廠家成立后，對集團(tuán)公司內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行了摸底，按照現(xiàn)代企業(yè)要求，凡是尚未進(jìn)行改制的企業(yè)，都進(jìn)行公司制改造。對改制企業(yè)，無論主業(yè)改革還是輔業(yè)改制，必須按照集團(tuán)公司的要求統(tǒng)一運(yùn)作。凡屬于集團(tuán)公司明確提出暫緩的改革改制項(xiàng)目，要堅(jiān)決停下來;所有尚未掛牌運(yùn)營的改制公司的改制方案，一律報(bào)集團(tuán)公司審批，絕不允許先斬后奏甚至斬而不奏。

　　啟動山東省耐火原材料公司的改制。按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，組建新的耐火材料公司，整合集團(tuán)公司耐火材料市場，從根本上解決目前產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的問題。

　　積極推動金嶺鐵礦整體上市工作，力爭9月份將上市補(bǔ)充材料上報(bào)中國證監(jiān)會，確保年底前完成增發(fā)上市。加強(qiáng)內(nèi)部清理和整合工作。目前，山東圓木多片鋸廠家所屬企業(yè)共有291戶，其中控股企業(yè)中，有13戶二級企業(yè)、76戶三級企業(yè)、89戶四級企業(yè)、7戶五級企業(yè)，管理層級過多，交叉持股現(xiàn)象普遍，同時這些企業(yè)涉及圓木多片鋸廠家、礦業(yè)、耐火材料等十多個行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍過廣，有些與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)板塊不清、主業(yè)不突出。下一步要針對這些問題，進(jìn)行清理整頓，原則上集團(tuán)公司的管理層級控制在三層以內(nèi)，以縮短管理鏈條，控制管理幅度。