原木多片鋸生產廠家品牌是生產廠家市場競爭的優勢

　　原木多片鋸生產廠家品牌是生產廠家市場競爭的優勢

　　品牌是原木多片鋸生產廠家的基礎，企業推行品牌站的結果。原木多片鋸生產廠家只有真正做好品牌的公信度，才能在市場上很好的生產下去。

　　品牌是社會信任度的統一，包括：第一，品牌是一種商標;第二，品牌是種象征，是金字招牌;第三，品牌是-種口碑'-種品位、-種格調;第四，品牌是大多數消費者的選擇喜好，品牌是無形資產，可以轉化為價值，因為品牌代表著消費者的認同。消費者喜好品牌的原因很多，如原木多片鋸的成本優勢、質量的穩定性、原木多片鋸質量好壞的領先、符合大眾的消費心理、良好的產品宣傳、消費者的從眾心理等。

　　一旦建立起品牌的忠誠度，企業實際上就踏上了持續發展的快車道。然而，要讓消費者鐘情于特定的品牌并非易事，必須牢固地建立以客戶為上帝的經營理念。要始終把消費者的利益放在第，才能贏得消費者的信賴，使自己的品牌永葆青春近期，國家質檢總局第3次對強化木地板產品質量進行了監督抽查，共抽查了北京、遼寧、黑龍江、上海、江蘇、浙江、福建、江西、河南、湖南、廣東、四川、云南等13個省、市52家企業的52種產品，合格41種，產品抽樣合格率為78. 8%浙江省質量技術監督局去年在春節前對地板市場進行專項質量監督檢查，共抽查90批次地板，合格59批次，合格率為65.6%.我國木材行業大多數企業的品牌意識還相當薄弱企業要創造自己的品牌，除了需要擁有自己的核心技術，嚴格的管理制度，優良的售后服務外，還應有一f好的市場環境大量低檔產品充塞市場，無序競爭，使-些有能力、也有愿望生產高檔產品、創品牌產品的企業受到沖擊，這是一個必須大力克服的問題。品牌是逐步形成的，必須持之以恒，堅持不懈的努力，國外-些著名大公司的名牌產品都是經過長期艱苦的努力而獲得的。

　　管理現代化重視和制定戰略規劃的企業則具有明顯的成長優勢就我國目前木材和人造板企業的生產規模而言，中小企業占很大的比重，普遍缺乏戰略層面的管理。企業管理的現代化是企業發展的必由之路，管理現代化首先是要理念現代化。

　　原木多片鋸品牌打造應從如下幾方面入手：

　　①從滿足客戶基本需求起步，進而達到滿足預期需求，逐步達到客戶滿意狀態，這是企業的生命線

　　②端正理念和原則，學會現代思維方式和操作規范。所有好的企業都是愿景、核心價值觀公平交換、自由競爭等商業邏輯的組合。這是公司創始人內心深處崇尚的理念和原則，也是公司持續發展的源泉。

　　③瞄準偏差不斷改進和完善。企業只有不斷更新理念，提高管理水平，依靠科技創新不斷更新自己的產品，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地這些務實的工作在起始階段常常是用力大、收效慢，但堅持下去成效就會越來越顯著，這就是所謂飛輪效應成就大事業的是一系列的務實追求，永續成長的措施

　　④價值觀專業、專注、細致、嚴謹;專業化高度專業化和產品單七作業。在細分市場上做強的美國公司模式，如可口可樂君法越來越專，越來越細分。

　　做減法后得乘法，細化管理集中精力做細做透8產品品牌化核心技術加上經營方略等于品牌。歷史上世界制造中心的轉移都伴隨東道國技術上的突破在今天經濟全球化的條件下，即使有某種可能，但沒有自主的知識產權，增值部分大多掌握在別人手里借助當前世界工業結構調整、以一些產業向中國轉移的機會為起點，對推動中國產品走向世界極為有利如果只把它作為終極模式，一味復制別人的產品，不能發展出自己的技術和品牌，眼前的一切都將是曇花一現的“無根產業”。低水平擴能的廠房和設備投入往往是過去的復制，收獲的只是產能的提高，當在市場受限情況下，效益會下降。

　　更多原木多片鋸資訊請繼續關注品牌機械廠家正啟!